PROJET - Fana (Mali) | Centrale solaire en concession | 50 MWc | 2016-2022

Développement intégral d’un projet solaire BOOT en concession, mené sur mandat d’un IPP, avec délégation complète du développement.

De la signature des premiers MoU à la sécurisation foncière et sociale, jusqu’aux signatures contractuelles et aux autorisations clés.

Contexte

Projet développé dans un environnement institutionnel mouvant, avec une continuité de pilotage assurée sur la durée malgré les transitions politiques et les changements d’interlocuteurs.

Jalons clés (principaux livrables obtenus)

• Déc. 2016 - 1er MoU avec les autorités ; lancement des études préliminaires.
• 2017–2018 - Faisabilité complète : PVsyst, ingénierie, scénario de raccordement, business plan BOOT, pré-ES/S.
• Fév. 2019 - 2e MoU (Ministère de l’Énergie), consolidant l’engagement de l’État.
• 2019–2021 - Parcours d’instruction et validations successives : autorités sectorielles, processus marchés/PPP, opérateur, ministères concernés, Conseil des ministres.
• Avr. 2021 - Décret d’approbation de la convention de concession.
• Juil. 2021 - Convention de concession + PPA signés.
• Déc. 2021 - Permis environnemental obtenu.
• Avr. 2022 - Réunion interministérielle de validation de la DUP.
• Sept. 2022 - Procédure de déguerpissement achevée sur 100 hectares, selon exigences de référence (PAR/PRME).

Périmètre réalisé (sur mandat IPP)

• Études & ingénierie : ressource, dimensionnement PV (PVsyst), ingénierie électrique, schéma de raccordement, analyses techno-éco.
• Permitting complet : conformité sectorielle, autorisations administratives, décret, PPA, concession, permis environnemental, DUP.
• Foncier & volet social : sécurisation de l’emprise (100 ha), bornage, relation domaines/collectivités, PAR (réinstallation) et PRME (restauration des moyens d’existence), consultations et mécanismes de compensation.
• Coordination institutionnelle : animation des échanges multi-ministères, opérateur, agences techniques, instances de validation.
• Contractualisation : négociation et consolidation PPA/concession, calage technique (raccordement), coordination bureaux d’études.
• Préparation financement : data room, échanges investisseurs/bailleurs, supports de due diligence.

PROJET - Programme d’origination d’excédents hydro → centre de calcul HPC (confidentiel) | 2022-2025

Programme de recherche et d’origination d’opportunités hydroélectriques à l’échelle d’une large partie du continent africain, visant à identifier des excédents énergétiques sous-valorisés et à les convertir en revenus via une charge flexible HPC (High Performance Computing).

Ce travail a abouti à un des plus importants projets HPC adossés à un actif hydroélectrique du pays (confidentiel), conçu pour valoriser temporairement (≈ 5 ans) des excédents, le temps que la demande locale/industrielle rattrape la capacité disponible.

Puissance valorisée : 14 MW.

Confidentialité : localisation, contreparties, et volumes détaillés volontairement non mentionnés.

Contexte

Dans de nombreux pays, des ouvrages hydro produisent au-delà de la demande solvable et/ou de la capacité d’évacuation, créant un paradoxe : énergie disponible mais difficile à monétiser. Le HPC, déployable par phases, permet de transformer un excédent “bloqué” en revenus mesurables, sans attendre plusieurs années un off-taker industriel.

Jalons clés

• 2022–2023 - Programme d’origination : identification, qualification et priorisation d’opportunités hydro excédentaires.
• Fév. 2024 - Contrat d’achat d’énergie / accord cadre signé pour alimenter l’infrastructure HPC.
• Fév. 2025 - Mise en service de l’installation (déploiement réalisé selon le calendrier contractuel).

Détail des tâches exécutées (sur mandat projet)

• Cartographie et qualification des excédents hydro (programme multi-opportunités)
  Analyse systématique des actifs et des conditions d’accès à l’énergie : volumes disponibles, saisonnalité, contraintes réseau/évacuation, continuité et qualité, mécanismes de comptage, modalités contractuelles et opérationnelles.
• Études de faisabilité “banquables”
  Analyse technique, économique et opérationnelle : scénarios de déploiement par phases, coûts (CAPEX/OPEX), disponibilité réelle de l’énergie, contraintes réglementaires, besoins logistiques et infrastructures (accès, sécurité, télécoms, exploitation). Intégration des risques pays/exécution dès l’amont.
• Cadrage institutionnel et sécurisation administrative
  Coordination des échanges avec les autorités et acteurs clés pour obtenir un cadre clair : autorisations, responsabilités, gouvernance du projet, conditions d’accès, règles d’exploitation et clauses de stabilité (sans dépendre d’arrangements informels).
• Structuration contractuelle (énergie + exploitation)
  Rédaction, négociation et finalisation des documents clés : contrat d’achat/fourniture d’énergie, conditions de paiement, garanties, comptage/metering, mécanismes de contrôle/audit, remèdes contractuels, jalons et conditions suspensives. Mise en cohérence avec le modèle d’exploitation.
• Identification et structuration des partenaires (finance & run)
  Identification d’un partenaire capable de financer et d’exploiter l’installation. Structuration du partenariat : gouvernance, répartition des responsabilités, exigences de conformité, modèle O&M, reporting et trajectoire d’exécution.
• Pilotage global du projet jusqu’à la mise en service
  Supervision de bout en bout : séquencement, coordination multi-parties (autorités, concessionnaire, partenaires, équipes techniques), suivi des jalons, gestion des dépendances critiques et arbitrages. Contrat signé en 02/2024 pour une mise en service en 02/2025.
• Gestion des risques
  Évaluation et atténuation structurée : risques politiques, réglementaires, réputationnels, opérationnels et sécurité. Mise en place de garde-fous contractuels et de mécanismes de gouvernance/traçabilité.
• Suivi et performance
  Mise en place d’indicateurs opérationnels (disponibilité énergie, performance installation, conformité, sécurité, reporting), avec revue régulière et ajustements.

PROJET - GIZ (PDP) | Mali & Sénégal | ENR pour le secteur minier | 2020-2021

Objet

Étude du potentiel d’approvisionnement en énergies renouvelables du secteur minier au Mali et au Sénégal. Mission commanditée par la GIZ dans le cadre du Programme de Développement de Projets (PDP), visant à identifier des opportunités concrètes de projets ENR dans un cadre B2B, avec une logique de viabilité économique sans subvention.

Contexte

Le secteur minier combine des besoins énergétiques élevés, des contraintes d’exploitation fortes (continuité, qualité, sécurité) et des profils d’alimentation très hétérogènes (réseau, captive power, hybridation). L’objectif était de produire une lecture opérationnelle : où sont les sites prioritaires, quelles solutions sont réalistes, et quelles conditions rendent un projet “exécutable”.

Détail des tâches exécutées

• Recherche multisectorielle et collecte structurée (Mali / Sénégal)
  • Analyse documentaire, collecte de données secondaires, consolidation des sources disponibles (gold mining).
  • Cartographie des sites et des acteurs : statut, mode de production, localisation, degré d’électrification, contraintes terrain.
  • Évaluation préliminaire du potentiel technique et économique site par site (solaire, hybridation, contraintes O&M).
  • Constitution de bases de données détaillées : tableaux comparatifs, fiches site, scoring de maturité/opportunité.
• Conception et validation d’un questionnaire “miniers”
  • Élaboration d’un questionnaire structuré pour qualifier : demande énergétique, profils de charge, contraintes d’exploitation, critères d’acceptabilité, conditions de faisabilité d’une solution PV/hybride.
  • Intégration des retours PDP / GIZ et validation finale.
• Enquête terrain qualitative & coordination d’équipe
  • Réalisation de 9 entretiens ciblés avec des opérateurs miniers (Mali / Sénégal).
  • Coordination logistique d’une équipe de consultants répartie sur les deux pays.
  • Consolidation des données primaires : questionnaires renseignés, tableaux de suivi, traçabilité des échanges (contacts, dates, lieux, retours).
• Analyse croisée & livrable final “marché / projets”
  • Analyse croisée des données secondaires et des données terrain.
  • Identification des opportunités les plus crédibles : typologies de projets (PV, hybridation thermo-solaire, etc.) selon profils techniques et contraintes économiques.
  • Rédaction d’un rapport final structuré : cartographies, typologies, recommandations opérationnelles à destination de développeurs privés, industriels, bailleurs, investisseurs et miniers.
  • Rapport final remis à la GIZ en janvier 2021, après itérations.

PROJET - UE / GIZ (TAF - EuropeAid) | Togo | Centrale solaire PV 100 MW | 2025

Objet

Mission d’assistance technique financée par l’Union Européenne : Chef d’équipe (Team Leader) pour une étude de préfaisabilité et de faisabilité partielle d’une centrale solaire photovoltaïque de 100 MW, en appui au Ministère de l’Énergie du Togo et à la Délégation de l’Union Européenne (TAF/EuropeAid).

Équipe pluridisciplinaire : 8 experts.

Détail des tâches exécutées (Team Leader)

• Cadrage et gouvernance de mission : définition du périmètre, plan de travail, gouvernance des livrables, jalons, coordination multi-experts et arbitrages.
• Pilotage des contributions techniques : consolidation des hypothèses clés (site, ressource, options techniques), cohérence des scénarios et de la logique d’exécution.
• Interface institutionnelle : échanges réguliers avec le Ministère et la Délégation UE, animation des points d’avancement, restitution et sécurisation des attendus.
• Production de livrables exploitables : documents de décision structurés, orientés “prochaine étape” (données manquantes, risques, actions, responsabilités).

PROJET - Portefeuille agrivoltaïque territorial | 4 projets | 26 MW | France | 2023-2024

Objet

Développement d’un portefeuille de 4 projets agrivoltaïques (≈ 26 MW) sur foncier privé, combinant production PV et infrastructures agricoles (volières solaires), depuis la structuration amont jusqu’à un dossier transmissible.

Jalons clés

• Nov. 2023 - Partenariats fonciers signés avec plusieurs éleveurs (sécurisation des emprises).
• 2023–2024 - Études de faisabilité et pré-développement : implantation, contraintes, pré-analyse raccordement, hypothèses techno-éco.
• Juil. 2024 - Transfert des droits / contractualisation avec un investisseur (confidentiel).

Détail des tâches exécutées

• Partenariats éleveurs : négociation, sécurisation des droits, accès, conditions et gouvernance locale.
• Faisabilité & maturation : prospection, études techniques, pré-raccordement, structuration des dossiers projet.
• Process investisseur : préparation d’une consultation structurée (type appel d’offres), data pack transmissible, conditions de transfert.
• Valorisation : pilotage des arbitrages et objectifs de valorisation définis en amont.

PROJET - Centrale solaire en concession | 50 MWc extensible 100 MWc | République du Congo | 2020-2023

Objet

Développement d’un projet solaire en concession 50 MWc (extensible à 100 MWc) : étude de faisabilité complète, sécurisation foncière et administrative, structuration du montage (PPA / raccordement / risques bancaires), jusqu’à l’obtention de la licence d’exploitation (07/2021) et la préparation des étapes de financement.

Jalons clés

• Juil. 2021 - Licence d’exploitation obtenue
• 2020–2023 - Études complètes, sécurisation site (≈100 ha), cadrage EIES/PGES, structuration contractuelle et préparation investisseurs

Détail des tâches exécutées

1) Étude de faisabilité complète (technique, réglementaire, financière)

Réalisation et consolidation de l’ensemble des livrables de faisabilité, incluant :

• Évaluation du gisement solaire (PVsyst) : simulation de production, pertes systèmes, énergie injectée, scénarios.
• Dimensionnement technique : layout préliminaire, principes de câblage, poste de livraison, schémas de raccordement.
• Identification et sécurisation du site : emprise d’environ 100 hectares, accès et contraintes terrain.
• Analyses réglementaire, juridique, foncière et environnementale : cadre concession/PPA, exigences d’autorisations, contraintes locales.
• Business plan financier détaillé : production, CAPEX/OPEX, fiscalité, TRI/IRR, DSCR, plan de trésorerie 25 ans, LCOE, sensibilités.
• Planning prévisionnel d’exécution : séquencement, jalons, dépendances critiques.
• Préparation du cadrage EIES et premiers éléments de PGES (logique de mitigation / exigences bailleurs).

2) Acquisition des droits & permis

• Obtention de la licence d’exploitation (07/2021).
• Finalisation des démarches foncières sur l’emprise (≈100 ha).
• Interactions avec ministères et parties prenantes pour l’instruction environnementale.
• Dialogue structuré avec la communauté locale et les autorités coutumières (acceptabilité / conditions terrain).

3) Structuration juridique & contractuelle

• Contribution à la rédaction du projet de PPA (coordination avec les autorités).
• Identification et traitement des risques bancaires et juridiques (clauses sensibles, conditions de stabilité, obligations, mécanismes de contrôle).
• Appui à la stratégie de raccordement réseau (dont renforcement local HTA).

4) Préparation financement / investisseurs

• Rédaction de la documentation investisseurs : note d’opportunité, résumé exécutif, dossier technique, éléments de data room.
• Échanges avec bailleurs/investisseurs et acteurs privés, avec cadrage des attentes de due diligence.

AUTRES MISSIONS (sélection) - Fonds / IPP / clients électro-intensifs | 2016-2026

Objet

Interventions ciblées sur des projets ENR et infrastructures critiques, pour qualifier une opportunité, sécuriser un montage, ou renforcer un dossier investisseur : due diligence, analyse de risques, revue de faisabilité, appui contractuel, préparation financement, et arbitrages d’exécution.

Typologies d’interventions réalisées

• Analyses d’investissement / Due diligence (fonds & investisseurs)
  Revue complète de projets PV (technique, raccordement, environnement, contractualisation concession/PPA, budgets de développement, risques de mise en œuvre).
  Exemple représentatif : Guinée, PV 55 MWc  - analyse dans une optique d’acquisition de droits (2020). 
• AMO projets solaires en concession (IPP / développeurs)
  Appui structurant : analyse technico-économique, cadre réglementaire, risques pays/exécution, optimisation du montage et préparation investisseurs.
  Exemple : Mozambique, PV 30 MWc - mission AMO (2022). 
• Études techno-financières “énergie autonome” pour sites isolés (clients électro-intensifs / hôtellerie / industrie)
  Audits terrain, mesures, dimensionnement hybrides, analyse économique et recommandations d’investissement.
  Exemple : Madagascar - 3 hôtels vers l’autonomie énergétique (2020). 
• Origination / prospection multi-pays “infrastructures critiques”
  Cartographie d’opportunités, lecture des systèmes énergétiques nationaux, identification de gisements sous-valorisés, et mise en relation avec acteurs locaux / institutionnels.
  (Large couverture pays 2022-2024 ; missions terrain et structuration). 

Ce que ces missions ont en commun

• Des livrables utilisables en comité d’investissement (hypothèses, risques, données manquantes, décisions).
• Une logique “projet réel” : raccordement, off-take, cadre administratif, foncier, environnement, exécution.
• Une capacité à travailler autant avec des bailleurs/investisseurs qu’avec des opérateurs et des autorités.