Faire avancer des projets complexes en Afrique et à l’international

Quand un projet bloque, surtout sur le continent africain, ce n’est presque jamais là où on l’avait prévu.

Ce sont les tensions invisibles qu’il faut savoir lire et articuler : un élu qui change d’avis sans le dire, un notable foncier dont on n’a pas mesuré l’importance, deux directions internes qui ne s’alignent pas, un calendrier européen désynchronisé face au temps africain, un financeur qui hésite, une gouvernance mal séquencée, une lecture incomplète des risques ou des équilibres locaux.

Et en parallèle, il faut garder une vision globale du projet : énergie, infrastructure, réglementation, contrats, financement, souveraineté, exploitation, acceptabilité, trajectoire commerciale et réalité terrain.

C’est là que j’aime agir.

Mon métier : aider des projets techniques complexes à devenir des projets pays, marché et exécution.

Depuis plus de vingt ans, je développe, structure et pilote des projets énergie, infrastructures et technologies industrielles : éolien, solaire, biogaz, concessions, PPA, projets hybrides, centres de calcul, infrastructures critiques, nouveaux marchés et déploiements internationaux complexes.

D’abord en France, puis à la tête de la stratégie internationale d’un groupe français pesant 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires, à travers plus d’une vingtaine de pays africains. Depuis 2020, en indépendant.

J’ai signé des PPA. Obtenu des concessions. Mis en service des actifs.

Je l’ai fait dans des contextes difficiles - Mali entre deux coups d’État, Congo, environnements sensibles - où ce sont rarement les seules compétences techniques qui font la différence.

Ce que je propose à mes clients n’est pas un cabinet.

C’est une extension senior de leur équipe.

Disponible, impliqué, opérationnel. Capable de passer d’une discussion stratégique avec un COMEX à un échange terrain avec un partenaire local, une administration, un notable, un industriel, un investisseur ou un bailleur international.

J’interviens quand il faut :

- Qualifier une opportunité avant d’y engager trop de temps

- Structurer un projet pour le rendre crédible auprès de financeurs ou de décideurs

- Sécuriser une trajectoire contractuelle, réglementaire ou institutionnelle

- Comprendre pourquoi un projet bloque réellement

- Produire une note ou un rapport qui aide à trancher

- Fluidifier des tensions entre parties prenantes

- Compenser un manque temporaire de compétence technique

- Faire remonter une opportunité pertinente à un partenaire ou un investisseur

Selon les contextes, j’articule également des expertises complémentaires en matière d’intelligence économique, de risque pays, de souveraineté, d’acceptabilité locale, d’ESG pragmatique ou de structuration investisseurs.

C’est cette capacité d’articulation, nourrie notamment par mon parcours à l’École de Guerre Économique, qui me permet d’aborder un projet dans sa globalité plutôt qu’en silos.

- Une expérience réelle du terrain et des projets complexes, avec leurs contraintes, leurs tensions et leurs arbitrages.

- Une intelligence économique et humaine forgée dans des dizaines de négociations réelles, du notable local aux plus hauts niveaux de décision.

- Une lecture fine des dynamiques interculturelles et des espace-temps, notamment africains - qui ne sont pas ceux de Bruxelles ou de Paris.

- Une capacité à parler à tous les niveaux : ministre, dirigeant de fonds, COMEX, maire, ingénieur, exploitant, partenaire local. Adapter le langage sans perdre le cap.

- Une appréciation du risque qui prend en compte ce qui ne se voit pas dans les data rooms : réputation locale, signal politique, moment institutionnel, alignement réel des acteurs.

- Une disponibilité réelle. Pas de junior intermédiaire, pas de créneau à un mois. Vous m’appelez, je décroche.

Vous achetez du jugement.

La capacité à comprendre vite un contexte, à poser les bonnes questions, à identifier ce qui bloque, à dire quand il faut accélérer, quand il faut ajuster, et parfois quand il faut renoncer.

L’IA produira de meilleurs benchmarks. Les bases de données seront plus puissantes. Les modèles financiers plus rapides.

Mais un projet complexe se joue encore dans le réel : dans une réunion, une négociation, une tension, un calendrier politique, une relation de confiance, un arbitrage difficile.

C’est là que l’expérience terrain reste irremplaçable. C’est ce que Neveo Energy met à votre service.

Pourquoi une marque, et pas simplement moi en direct ?

Parce que certains projets nécessitent d’articuler plusieurs expertises autour d’une même trajectoire : énergie, risque, intelligence économique, structuration, acceptabilité, investisseurs.

Et parce qu’il m’est aussi arrivé de lancer ou porter certains projets directement, afin de créer du mouvement, tester des approches, structurer des preuves de concept ou ouvrir des opportunités nouvelles.

Neveo Energy est le véhicule de cette logique : agile, indépendante, opérationnelle et orientée résultats.